在中國航天科工二院有一支特殊的生力軍，其中既有80後的研究室副主任，又有85後的中層幹部，更有20餘名青年進入科研管理崗位……這些青年人才，都有一個共同的身份——“青年助理”。自2011年，航天科工二院實施“青年助理”項目以來，截至目前已有1200多名青年助理上崗，發掘和培養出一大批科研和管理複合型人才，其中不少人目前已擔任團幹部或是走上管理崗位，“青年助理”讓航天青年員工的成長進入“快車道”。
青年助理項目最先由該院二部1室團支部進行試點，二院團委總結其活動經驗並形成了《二院青年助理工作指南》，根據青年可塑性強、進取心強、思維活躍、興趣廣泛等特點，因勢利導設立兩級青年助理，並明確青年助理崗位設置，主要針對科研、生產、管理和項目團隊等各項基礎管理工作，協助主管領導開展工作。在考核機制上，二院採取定性和定量的雙軌制考核辦法，最大限度地激發青年助理在工作中“比、學、趕、超”的積極性，讓青年在搞好技術的基礎上，協助開展綜合管理工作，以開發青年人才的潛能，提高他們的綜合管理能力，為築夢航天註入青春正能量。
“這個平臺讓年輕人快速、全面成長”
“現在的年輕人，思想越來越活躍，能力也很全面，我們進入職場後最大的期待就是能有一個全面成長的機會。青年助理這個平臺讓年輕人快速、全面成長，技術、管理能力‘雙豐收’。”程思敏說。
1989年出生的程思敏畢業於哈爾濱工業大學，是全國大學生演講競賽一等獎得主，在校期間擔任學生會組織部部長。2013年8月她一來到25所，就被“伯樂”盯上。兩個月後，她當選為總體室綜合助理，先後策劃組織“航天薪火相傳”、“四季度科研保障”等多項活動，獲得大家一致好評。
“青年助理既是一個鍛煉平臺，也是一個學習平臺。”蘇毅總結自己擔任文化助理的經歷時說，“為了當好文化助理，我看了許多書，學習了很多業內頂尖公司的企業文化。擔任青年助理，讓我既深入學習技術，還把眼光投到技術之外，看得更高更全。”
“青年助理工作順應了航天科工轉型升級的大形勢，挖掘青年職工的綜合潛能，調動占總人數70%的青年職工的積極性。”負責人力資源工作的周輝處長說。
在二院，已有1200餘名青年助理，二部的多面手助理餘吉、23所的文體助理黃方勝、206所的質量小專家劉婷等都將工作開展得有聲有色。
“青年助理提升了航天基礎管理水平”
“我們室是一個比較大的研究室，有近100名員工，其中青年員工占到75%以上。4位室主任，每個人都有很多型號任務，綜合管理工作真有點忙不過來，青年助理的設置，發揮了實實在在的作用。”25所三室副主任廉傑說。
廉傑的觀點得到二室副主任劉俊傑的贊同，他說：“尤其是這幾年，集團公司處於轉型升級、二次創業的攻堅期，科研任務必須保，管理提升也必須抓，這些小助理髮揮了大作用。”
青年助理項目給每位室主任配上了“小助理”，主任負責綜合統籌，助理承擔具體工作，既緩解基層領導的壓力，更能發揮青年人的熱情，鍛煉青年管理協調能力。
“現在的85後，非常了不得，做事認真，思路也很開闊，許多管理工作做得比我想象的要好。可以說，青年助理提升了我們研究室的基礎管理水平。”廉傑評價道。
在二院，各團支部按需求把助理分配給室主任，每年開展選聘更新，通過主任和助理的雙向選擇，增強雙方的匹配與默契；在開展青年助理的基礎上，推出“管理培訓生”競聘，選出優秀助理在各崗位之間輪崗；為了把管理經驗和辦法固化，青年助理之間也開展“導師帶徒”，通過老助理“帶”新助理，既傳承經驗也保證效果的長效化。
青年助理工作正蔚然成風
二院為青年成長成才搭設平臺，並不斷完善相關機制。2012年，25歲的科研助理易翀擔當QC小組青年負責人，並獲得全國優秀QC小組的好成績。2013年年初，入所僅半年，24歲的崔曉龍就被任命為某重大試驗的政工組組長，他圓滿完成外場任務，獲得總裝備部領導好評。
“青年助理工作有效促進科研一線部門管理水平的提升，同時也增加青年員工鍛煉的機會，有利於他們掌握管理技術，提高組織協調能力，為企業發展培養一批後備人才。”二院團委負責人曾軼群表示。
當前，25所建立起質量管理、企業文化、培訓三個崗位為基礎的“3+X”青年助理工作體系，其中的“X”是各個研究室根據需求自設的崗位，這種靈活機制既滿足了研究室管理工作的需求，也讓共青團工作無縫對接基層管理。
在二院，青年助理工作正蔚然成風。二部開展五星青年助理評聘；206所增設重點工程組青年助理；208所將青年助理與導師帶徒結合，設置“青年助教”；706所結合“成本工程”創設出“元器件庫存管理”助理崗……
“青年助理這一品牌順應航天企業轉型發展的需求，有效延伸共青團工作的手臂，成為團組織促進企業管理提升、拓展青年成長通道的有效手段。”二院團委負責人曾軼群道。
目前，青年助理工作正在由二院向整個航天科工集團推廣，青年在航天企業轉型升級徵程中圓夢的階梯將更加寬廣。 （原標題：“青年助理”成航天青年圓夢階梯）
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